Creative Direction. Globale Unternehmens- und Change- Kommunikation.

Creative Direction für den globalen Go‑Live des Leadership Programms.

Entwicklung des Look & Feels und der visuellen Prinzipien des Programms.

Designkonzept für Materialien, Kommunikation und Lernformate.

Entwicklung visueller Motive, Fotoshootings, Mood‑Video und Kampagnen‑Assets.

Layout‑System und Design‑Framework.

Creative Direction bei der Entwicklung und Implementierung des Knowledge Hub (ServiceNow & SharePoint).

Erstellung von Business‑Kick‑off‑Materialien für globale Stakeholder.

Der globale Go‑Live eines Leadership Programms erforderte eine klare visuelle Identität, ein konsistentes Kommunikations‑Framework und ein Aktivierungssystem, das Sichtbarkeit erhöht, Wiedererkennung stärkt und den Zugang zu Ressourcen erleichtert.

Leadership‑Initiativen entfalten Wirkung, wenn Kommunikation, Branding und Wissenszugang zusammen eine konsistente, wiedererkennbare und aktivierende Nutzererfahrung schaffen.

Inhalte für die Next‑Gen‑HR‑Kommunikation (globaler HR‑Change).

Entwicklung von Design‑ und Kommunikationskonzepten für die interne Kommunikation und den HQ‑Rollout.

Entwicklung eines SharePoint‑Newsletters.

Vorbereitung und Umsetzung von Kick‑off‑Unterlagen für interne Präsentationen durch CHRO und HR‑VPs.

Planung und Umsetzung des Kick‑offs sowie Aktivierung über Screens, Visuals, News und Videos.

Der HQ‑Kick‑off einer globalen HR‑Transformation erforderte Kommunikationsformate und Inhalte, die Führungsteams dabei unterstützen, Veränderungen innerhalb der Organisation klar und überzeugend zu präsentieren. Der Schwerpunkt lag auf der Entwicklung strategischer, skalierbarer Inhalte und Assets für den HQ‑Rollout.

Der Erfolg von Change‑Kommunikation hängt davon ab, wie gut komplexe Geschäftsthemen in klare Botschaften übersetzt werden, welche die Führungsebene sicher und konsistent kommunizieren kann.

Visuelle Weiterentwicklung des bestehenden EB‑Designkonzepts (EB 2.0).

Onboarding‑Content‑Konzept, das die Unternehmenskultur in eine klare und einprägsame Employee Experience übersetzt.

Content‑Strategie, Creative Direction, Produktions‑Assets und kreative Leitlinien für verschiedene globale Formate.

KI‑gestützte Video‑ und Lernsession‑Templates, um Onboarding skalierbar, ansprechend und leicht adaptierbar zu machen.

Kohärentes Kommunikationssystem, das neuen Mitarbeitenden Markenverständnis, Werte und Arbeitsweisen ab dem ersten Tag vermittelt.

Ein globales Unternehmen benötigte skalierbare, weltweit einsetzbare Inhalte und Formate für sein Onboarding — Materialien, die technische Anforderungen erfüllen, regional funktionieren und neuen Mitarbeitenden Kultur und Arbeitsweise verständlich näherbringen.

Wirksames Onboarding entsteht durch klare Kommunikation, aktivierende Inhalte und konsistente Umsetzung – und schafft so von Beginn an Sicherheit und Verbindung.

Entwicklung einer Kick‑off‑ und Kommunikationskampagne, um das Disability Inclusion Programm klar in der Organisation zu positionieren.

Erstellung barrierefreier Assets, Templates und Newsletter‑Formate für eine konsistente und inklusive Kommunikation.

Einsatz globaler und lokaler Kanäle sowie Video‑ und Event‑Formate, um zentrale Botschaften sichtbarer, verständlicher und interaktiver zu machen.

Entwicklung einer internen Marketing‑Aktivierung zum Disability‑Inclusion‑Thema für 2026.

Ein global sensibles Thema erforderte Kommunikationsformate und Inhalte, die geschäftliche Prioritäten, kulturelle Unterschiede und lokale Gegebenheiten ausbalancieren — und gleichzeitig eine konsistente globale Botschaft ermöglichen.

Wirksame DE&I‑Kommunikation schafft Relevanz für unterschiedliche Zielgruppen und bleibt dabei konsistent und authentisch über die gesamte Organisation hinweg.

Strategische Leitung Marketing in Wachstumsphase (Interim)

Entwicklung & Umsetzung datengetriebener Social‑Media‑Kampagnen

Fokus: Fachkräftegewinnung für KMU bis Konzern

Aufbau eines skalierbaren Employer‑Branding‑Frameworks

Stärkung der Markenpositionierung & Storytelling

Steuerung externer Partner & C‑Level‑Stakeholder‑Management